Hoog rendement vragen bij elke verandering

cropped-444.jpg

In mijn rol als adviseur sta ik bij veranderingen in organisaties altijd vooraan in het veranderproces. Gevaar is dat je samen met de opdrachtgever zo gewend bent aan het praten over de verandering  en het vormgeven dat de verandering al ‘normaal’ geworden is. Kortom je loopt samen ver voor de muziek uit.  Voor de meeste   mensen in de organisatie moet het nog starten.  Daarbij komt nog dat het altijd over hen gaat. Zij moeten veranderen. Het helpt mij  om de volgende vragen goed te kunnen beantwoorden  voordat je van start gaat met de ‘ verandering’.

  • Waarom  moet het eigenlijk anders, Wat is er aan de hand in de huidige situatie?
  • Wat moet de toekomstige situatie worden?
  • Wie zijn bij de ‘verandering’ betrokken en wie brengen deze tot stand?
  • Beschrijf het concrete gedrag, wat zien we iemand dan anders doen dan nu? 
  • Hoe geven we het veranderproces vorm zodat de gewenste organisatie (team)wordt gerealiseerd?
Advertenties

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s